بیزینس کوچینگ شاه کلید رشد کسب و کارها!
به شما تبریک میگوییم! اگر در حال خواندن این متن هستید، یکی از بزرگترین تصمیمات زندگی خود را در حوزه کسب و کارتان گرفتهاید! شما تصمیم گرفتهاید که یکبار برای همیشه این مسئله را حل کنید! شاید برای رونق کسب و کارتان راههای زیادی را امتحان کرده باشید! از روشهای سنتی گرفته تا روشهای بهاصطلاح امروزی ولی همیشه یک پای ماجرا میلنگد! آنچه که باید بشود، نمیشود! اما اینجا ایستگاه آخر است و ما در همینجا به شما قول میدهیم که بشود آنچه که باید بشود! در ادامه قصد داریم تا شما را با دنیای بیزینس کوچینگ بیشتر آشنا سازیم و برایتان از آن نکات باریکتر از مویی بگوییم که میتواند تغییرات بزرگی را در کسب و کارتان به وجود بیاورد اجازه بدهید با هم قدمبهقدم پیش برویم و مرحلهبهمرحله با این شاهکلید توسعه کسب و کارها بیشتر آشنا شویم. با سیتایم کوچ همراه باشید.
بیزینس کوچینگ فرایندی است که کسب و کارها را هدایت و کمک میکند تا در کمترین زمان و بهترین مسیر از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب یا هدفشان برسند. به عبارتی ساده میتوان گفت که هدف اصلی در بیزینس کوچینگ، کمک به صاحبان کسب و کارها و کارآفرینان است تا بتوانند در کوتاهترین زمان ممکن اهداف خود را محقق سازند.
زمانی که یک فرد در رأس یک کسب و کار است ممکن است در بسیاری از موارد مجبور باشد در شرایط مختلف بهتنهایی تصمیمگیری کند؛ اما این تنهایی چالشهایی را به همراه دارد. اگر آن شخص هم نتواند بهدرستی عمل کند آنگاه چه اتفاقی میافتد؟ باتوجهبه اینکه در این موارد روی مشورت با کارمندان و پرسنل هم نمیتوان چندان حساب کرد! پس راهحل کدام است؟
حضور یک بیزینس کوچ در این مواقع میتواند کمکهای بسیاری را به صاحبان کسب و کارها و کارآفرینان داشته باشد و این همان برگ برندهای است که در دنیای پر رقابت تجارت امروزی باید در کنار هر کسبوکاری باشد! نکته جالبتوجه در این زمینه این است که coach یا همان مربی کسب و کارها، بهعنوان یک ناظر که از بیرون نظارهگر مشکلات است، به صاحبان کسب و کار کمک میکند تا با استفاده از پتانسیلهای خودِ فرد و تخصص خودش راهحل مشکلات شناسایی شود. هنر یک بیزینس کوچ، تسهیلکردن راه برای رسیدن به هدف است.
اگر شما هم در کسب و کارتان شرایطی بحرانی را تجربه کرده باشید به طور حتم جای خالی این فرد را با تمام وجودتان حس کردهاید.
برای درک بهتر business coaching نخست باید بدانیم کوچینگ چه چیزی نیست!
در ادامه به بررسی تفاوتهای هر یک از این موارد با coaching خواهیم پرداخت.
یک مشاور تلاش میکند تا با حل مسائل گذشته، حال مراجع خود را بهبود ببخشد. این درحالی است که کوچ بر روی زمان حال و آنچه در آینده مطلوب است تمرکز میکند. تمرکز در کوچینگ بر روی اهداف آینده، استراتژی و مسیر رسیدن به آن اهداف تعیین شده است و در این راه اقدام و مسئولیتپذیری نقش مهمی را بر عهده خواهد داشت. در کوچینگ هدف بهکارگیری نقاط قوت هر شخص برای به حداکثر رساندن پتانسیل است. ازاینرو با مشاوره کاملاً متفاوت است.
تراپیست با بررسی مشکلات گذشته تلاش میکند تا مراجع بتواند از میان تمام آنچه فکر میکند راه رهایی را از مشکلاتش بیابد. اما در کوچینگ با بررسی وضعیت موجود، کارآفرین به سمت رسیدن به هدفی مشخص در زمان آینده هدایت میشود.
کوچینگ بههیچعنوان تدریس نیست! شما در کوچینگ خودتان را درمییابید! در آموزش افراد مهارت و یا علم جدیدی را میآموزند. اما درکوچینگ اصلاح و پیشرفت دانش و مهارت خودِ فرد اتفاق میافتد. کوچینگ یک راه تعاملی و دوطرفه را پیش پای کارآفرین قرار میدهد؛ اما در تدریس یک نفر بهتنهایی مسئولیت آموزشدادن و طرف دیگر مسئولیت آموختن را بر عهده میگیرند.
اگر شما بهعنوان صاحب یک کسب و کار نوپا از کسی که در حوزه کاری شما باتجربهتر است کمک بگیرید و این فرد در کنار شما باشد و تجربیات خود را با شما به اشتراک بگذارد، در واقع شما از کمک یک منتور استفاده کردهاید. در روش منتورینگ فرد از یک نسخه موفق، کپیبرداری میکند، این در حالی است که در کوچینگ نسخه موفقیت خاص خودِ شخص طراحی و اجرا میشود.
شاید در لغت این دوکلمه هم معنی به نظر برسند؛ اما در مفهوم یکی نیستند! مربی مانند مربی رشته ورزشی مانند یک معلم و استاد است. او در جایگاهی بالاتر از شاگردش قرار میگیرد و به او آموزش میدهد. اما کوچ همراه فرد است. با او قدم برمیدارد. آنها با یکدیگر یک رابطه برابر دارند، در نهایت تعامل!
کوچ در حقیقت تسهیلکننده یادگیری است. همانطور که در بخش قبل اشاره شد، کوچ تدریس نمیکند! اما به کارآفرین و یا صاحب کسب و کار کمک میکند تا بیاموزد!
از جمله مهمترین ویژگیهای یک کوچ باید به این موارد اشاره کرد:
کوچ بهخوبی میداند که هر فردی تنها مسئول زندگی خویشتن است و ایمان دارد که صاحبان کسب و کار، خودشان متخصص و کارشناس در رشته و تجارت خود هستند. آنان پاسخها را از قبل میدانند و کوچ فقط به ایشان کمک میکند تا پاسخها کشف کنند.
مهمترین اقدام یک کوچ در رشد و ارتقا کسب و کارها در این است که بادقت به دنبال یافتن استعدادها و توانمندیها در افراد میگردد. بهخصوص مواردی را که افراد نادیده گرفتهاند را مییابد؛ زیرا یک کوچ معتقد است که توانمندیهای افراد بسیار فراتر از آن چیزی است که در حال حاضر نشان میدهند.
کوچ افراد را بر اساس اشتباهات امروز و گذشته قضاوت نمیکند و تنها بر روی فرصتهای پیش رو تمرکز دارد!
بیزینس کوچ کسی است بهصورت حرفهای به مهارتهای کوچینگ تسلط دارد و طبق استانداردها و صلاحیتهای فدراسیون بینالمللی کوچینگ (ICF) آموزشدیده است و دارای گواهینامه بینالمللی میباشد و همچنین تجربه کار و حل چالشهای بیزینسهای مختلف را در رزومه خود دارد.
اگر بهتازگی قدم به دنیای تجارت گذاشتهاید و یا کسب و کارتان را مدتی است که راهاندازی کردهاید، فرقی ندارد! برایآنکه بتوانید در تجارت خود پیشرفت کنید میبایست بیزینس کوچ را در کنار خود داشته باشید! او به شما کمک میکند تا شفاف ببینید و نقاط قوت و ضعف کسب و کارتان را قبل از آنکه منابع بسیاری را به هدر بدهید بهخوبی درک کنید و با کمک و همکاری او خواهید توانست در مدتزمان مشخصی به اهداف تعیین شده در تجارت خود برسید. اینکه شما در رأس یک کسب و کار هستید بههیچعنوان به این معنا نیست که باید همیشه و بهتنهایی تصمیم بگیرید!
همانند کارآفرینان بزرگی همچون اریک اشمیت مدیرعامل سابق گوگل، آنتونی رابینز و بیل گیتس و …از بیزینس کوچینگ استفاده کنید و از آنچه به آن دستپیدا خواهید کرد شگفتزده شوید!
طبق آمار PriceWaterhouseCoopers(PwC) در سال 2018 کوچینگ بعد از IT دومین صنعت روبه رشد در دنیاست.
مطالعات متنوع به اثرگذاری فوقالعاده کوچینگ روی مراجعان اشاره دارد: طبق آمار coachhub.io
96% افراد در بهبود روابط خود از کوچینگ استفاده کردند.
80% افزایش اعتماد به نفس
61% بهبود مدیریت کسب و کار
90% برای دستیابی به اهداف خود از کوچینگ کمک گرفتند.
89% با استفاده از کوچینگ دیدگاههای جدید پیدا کردند.
86% از طریق کوچینگ نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کردند.
81% با کوچینگ توانستند، مهارتهای جدید یاد بگیرند.
79% به وسیله کوچینگ توانستند باعث ایجاد رفتارهای موفق در خود شوند.
طبق آمارICF، هشتاد درصد افرادی که از کوچ حرفهای استفاده کرده اند، اعتماد به نفسشان افزایش یافته است؛ بیش از 70% عملکردشان در محل کار بهتره شده است؛ 86% شرکتها اعلام کردند که سرمایه گذاریشان در زمینه کوچینگ برایشان سودی مشابه یا بیشتر ایجاد کرده است.
بیزینس کوچینگ، مدل رهبری آینده و بهروزترین علم دنیا در زمینه بیزینس است. اگر شما میخوای رهبر کسب و کار خودت باشی باید مهارتهای کوچینگ را یاد بگیرید یا از یک بیزینس کوچ حرفهای بینالمللی استفاده کنید، چراکه با شما هم قدم میشود تا در کمترین زمان به دستاوردهای بیشتری برسید و از شما حمایت میکند تا کسب و کار خود را توسعه دهید و به طور همزمان کار و زندگی خود را بهبود بخشید.
بیزینس کوچینگ یک برنامه شخصیسازیشده است که به شما صاحب کسب و کار کمک میکند تا اهداف بهتری تعیین کنید و تصمیمات بهتری بگیرید و در کمترین زمان به آنها برسید.
شاید بهعنوان صاحب کسب و کار بسیار کنجکاو باشید که بدانید چگونه یک بیزینس کوچ میتواند کسب و کار شما را ارتقا بدهد؟ و آیا اصولاً این امکانپذیر است یا خیر؟
در جلسات متعددی که با حضور کوچ و صاحب کسب و کار برگزار میشود، کوچ با حمایت و همراهی، فرد را در موقعیتهای چالشی متعددی قرار میدهد، و بهاینترتیب به کارآفرین کمک میکند تا بتواند به راهحلها دسترسی پیدا کرده و پتانسیلهای خود را شکوفا سازد! ناگفته نماند که این موارد بهصورت بالقوه در فرد وجود دارد و در جریان برگزاری هدفمند جلسات، این استعدادها و راهحلها شکوفا میشوند. در طی سلسله گفتگوها و تعاملات دوطرفه، برای فرد کاملاً شفاف میشود که در کجا قرار دارد و میخواهد به کجا برسد. در مرحله بعدی مسیر رسیدن به هدف موردنظر و همچنین اقدامات لازم و چالشهای پیشرو بررسی میشود. در فرایند کوچینگ کارآفرین میتواند به روند کار خود از دیدی فراتر از پیش، دست پیدا کند و به همین سبب است که میتواند دررسیدن به هدف خود در مدتزمان مشخصی به موفقیت دست پیدا کند.
لزومی ندارد که یک کوچ از ظرایف کسب و کارها اطلاعات خاصی داشته باشد! زیرا توصیهای از طرف کوچ برای کسب و کار انجام نمیشود! بلکه او در هر مورد به صاحبان کسب و کارها و کارآفرینان کمک میکند تا آنها خودشان راهحلها را بیابند. زیرا در این علم، باور بر این است که هیچکسی بهاندازه خودِ فرد در کارش تخصص کافی ندارد!
در حقیقت، بیزینس کوچینگ یک فرآیند خلاقانه و تأملبرانگیز است که به صاحبان کسبوکار و کارآفرینان کمک میکند تا اهداف خود را محقق کنند. یک بیزینس کوچ یک متخصص آموزش دیده است که به صاحبان کسبوکار کمک میکند تا بتوانند به این اهداف برسند:
بهخاطر داشته باشید که بیزینس کوچینگ در حقیقت یکروند مشارکتی بر اساس اعتماد و احترام متقابل بین کوچ و صاحب کسب و کار است. آنها در یک تیم با یکدیگر، هم قدم میشوند تا بتوانند به اهداف مشترکی که همان ارتقا کسب و کار است برسند.
بیزینس کوچینگ میتواند در قالبهای مختلفی ارائه شود، از جمله:
این نوع کوچینگ برای صاحبان کسبوکار و کارآفرینانی که به دنبال رشد فردی و حرفهای هستند، مناسب است.
این نوع کوچینگ برای تیمهای کسبوکار که به دنبال بهبود عملکرد خود هستند، مناسب است.
این نوع کوچینگ برای سازمانهای بزرگ که به دنبال بهبود عملکرد کلی خود هستند، مناسب است.
بیزینس کوچینگ میتواند مزایای متعددی برای صاحبان کسبوکار و کارآفرینان داشته باشد، از جمله:
هنگام انتخاب یک بیزینس کوچ، باید به عوامل زیر توجه داشته باشید:
تجربه و تخصص کوچ: کوچ باید تجربه و تخصص کافی در زمینه رشد و ارتقا کسبوکارهای مختلف را داشته باشد.
سبک کوچینگ کوچ: سبک کوچینگ کوچ باید با سبک یادگیری و شخصیت شما مطابقت داشته باشد.
هزینه کوچینگ: هزینه کوچینگ میتواند متفاوت باشد. بنابراین، قبل از انتخاب یک کوچ، باید بودجه خود را در نظر بگیرید
باعث افتخار ما خواهد بود که بتوانیم یک گفتگوی معنادار و نتیجه محور ۶۰ دقیقهای با شما داشته باشیم، به همین دلیل مشخصکردن زمان دقیق جلسه و آشنایی ما نسبت به کسب و کارتان به این امر کمک زیادی خواهد کرد. لطفاً فرم زیر را بادقت و اطلاعات دقیق پر کنید، مشاوران سیستایم در کمتر از ۲۴ ساعت با شما تماس میگیرند.
در دنیای مدرن امروز روشهای تجارت هم همچون دیگر موارد، هر روز تازهتر میشوند و برایآنکه بتوانید در این دنیای پر رقابت همواره بر فراز قلههای موفقیت بدرخشید میبایست همراه و همگام با این رشد در حرکت باشید!
یک تصور اشتباه در مورداستفاده از بیزینس کوچینگ این است که تنها کسب و کارهایی که به هر دلیلی در کار خود رشد لازم را نداشتهاند و آنگونه که بایدوشاید موفق عمل نکردهاند باید از این خدمات استفاده کنند! حالآنکه در واقعیت اینطور نیست! حتی اگر کسب و کار موفقی را داشته باشید برای حفظ جایگاه خود بیش از هر زمان دیگری نیازمند استفاده از خدمات بیزینس کوچینگ خواهید بود!
اما به شما توصیه میکنیم که در انتخاب کوچ برای کسب و کارتان کمی هم سختگیر باشید! مربی، معلم، منتور و مشاور نمیتوانند آن استعداد نهفته در وجود شما را بهخوبی شکوفا سازند درحالیکه کوچ برای شناساندن این استعدادها به افراد آموزشدیده است.
اگر شما هم میخواهید راه موفقیت را برای خودتان و کسب و کارتان هموار سازید باید بدانید که در این راه تنها نیستید! بیزینس کوچینگ در هر قدم با شما همراه و هم قدم است!
انواع کوچینگ را میتوان بر اساس اهداف، تخصصها و سطح تجربه مراجعین به دستههای مختلفی تقسیم کرد. در ادامه به برخی از رایجترین انواع کوچینگ اشاره میکنیم:
در انتخاب نوع کوچینگ مناسب، باید به اهداف و نیازهای خود توجه داشته باشید. اگر به دنبال بهبود عملکرد فردی خود هستید، کوچینگ فردی میتواند گزینه مناسبی برای شما باشد. اگر به دنبال بهبود عملکرد تیم خود هستید، کوچینگ تیمی میتواند گزینه مناسبی برای شما باشد. و اگر به دنبال بهبود عملکرد سازمان خود هستید، کوچینگ سازمانی میتواند بهترین انتخاب برای شما باشد.
تفاوت اصلی بین کوچینگ دستوری و غیر دستوری در نقش کوچ در فرآیند کوچینگ است. در بیزینس دستوری، بیزینس کوچ نقش یک مشاور را ایفا میکند و به مراجعین خود توصیهها و راهکارهای مشخصی ارائه میدهد. در کوچینگ غیر دستوری، کوچ نقش یک تسهیلگر را ایفا میکند و به مراجعین خود کمک میکند تا خودشان راهحلهای خود را پیدا کنند.
در ادامه به برخی از تفاوتهای کلیدی بین کوچینگ دستوری و غیر دستوری اشاره میکنیم:
کوچینگ دستوری
کوچینگ دستوری میتواند برای مراجعینی که به دنبال راهحلهای سریع و مشخص هستند، مناسب باشد. این نوع کوچینگ میتواند به مراجعین کمک کند تا در مدت زمان کوتاهی به اهداف خود دست یابند.
کوچینگ غیر دستوری
کوچینگ غیر دستوری میتواند برای مراجعینی که به دنبال رشد و توسعه فردی و حرفهای هستند، مناسب باشد. این نوع کوچینگ میتواند به مراجعین کمک کند تا خودآگاهی خود را افزایش دهند و توانمندیهای خود را بهبود بخشند.
انتخاب نوع کوچینگ مناسب به عوامل مختلفی مانند اهداف مراجعین، نیازهای آنها و سبک یادگیری آنها بستگی دارد.
نیاز به کوچینگ کسب و کار میتواند دلایل مختلفی داشته باشد. از جمله مهمترین موارد عبارت است از:
کوچینگ کسب و کار میتواند به شما کمک کند تا اهداف کسب و کار خود را مشخص کنید، برنامهای برای دستیابی به آنها ایجاد کنید و در مسیر رسیدن به اهداف خود پیشرفت کنید.
کوچینگ کسب و کار میتواند به شما کمک کند تا کسب و کار خود را رشد و توسعه دهید. این میتواند شامل افزایش فروش، بهبود سودآوری، گسترش بازار و توسعه محصولات و خدمات جدید باشد.
کوچینگ کسب و کار میتواند به شما کمک کند تا مشکلات کسب و کار خود را شناسایی کنید و راهحلهای موثری برای آنها پیدا کنید. این میتواند شامل مشکلات مالی، مدیریتی، عملیاتی و بازاریابی باشد.
کوچینگ کسب و کار میتواند به شما کمک کند تا مهارتهای فردی و حرفهای خود را بهبود بخشید. این میتواند شامل مهارتهای رهبری، مدیریت، فروش، بازاریابی و منابع انسانی باشد.
افراد در موقعیت های خاص هم نیازمند استفاده از خدمات کوچینگ هستند از جمله:
راهاندازی کسب و کار جدید: کوچینگ کسب و کار میتواند به شما کمک کند تا کسب و کار جدید خود را با موفقیت راهاندازی کنید.
توسعه کسب و کار موجود: کوچینگ کسب و کار میتواند به شما کمک کند تا کسب و کار موجود خود را توسعه دهید و به سطح بعدی برسانید.
مواجهه با چالشهای کسب و کار: کوچینگ کسب و کار میتواند به شما کمک کند تا چالشهای کسب و کار خود را برطرف کنید و به موفقیت برسید.
اگر در یکی از موقعیتهای بالا قرار دارید، ممکن است به کوچینگ نیاز داشته باشید.
انتخاب یک بیزینس کوچ حرفه ای میتواند چالش برانگیز باشد. با توجه به تعداد زیادی از بیزینس کوچهای فعال در بازار، ممکن است ندانید که از کجا شروع کنید. اما در این میان دانستن برخی از نکات مهم میتواند راهنمای خوبی برای شما در این انتخاب باشد. در ادامه به برخی از نکات مهم برای انتخاب یک بیزینس کوچ حرفه ای اشاره میکنیم:
با پرسیدن این سوالات میتوانید اطلاعات کافی در مورد بیزینس کوچان مختلف کسب کنید و یک بیزینس کوچ حرفه ای و مناسب برای خود انتخاب کنید.
برای اینکه یک بیزینس کوچ موفق باشید، باید مهارتها و ویژگیهای زیر را داشته باشید:
۱. مهارتهای ارتباطی: بیزینس کوچ باید بتواند به طور موثر با مراجعین خود ارتباط برقرار کند. این شامل مهارتهای گوش دادن فعال، پرسشگری موثر و ارائه بازخورد سازنده است.
۲. مهارتهای حل مسئله: بیزینس کوچ باید بتواند به مراجعین خود کمک کند تا چالشهای خود را حل کنند. این شامل مهارتهای تفکر انتقادی، تجزیه و تحلیل و تصمیمگیری است.
۳. مهارتهای تصمیمگیری: بیزینس کوچ باید بتواند به مراجعین خود کمک کند تا تصمیمات آگاهانه بگیرند. این شامل مهارتهای ارزیابی گزینهها، ارزیابی ریسک و اجرای تصمیمات است.
۴. مهارتهای انگیزهبخشی: بیزینس کوچ باید بتواند به مراجعین خود انگیزه دهد تا به اهداف خود دست یابند. این شامل مهارتهای ایجاد اعتماد، ایجاد اشتیاق و ایجاد امید است.
۵. خودآگاهی: بیزینس کوچ باید از نقاط قوت و ضعف خود آگاه باشد و بتواند به طور موثر از آنها استفاده کند.
۶. تمایل به یادگیری: بیزینس کوچ باید همیشه در حال یادگیری و رشد باشد تا بتواند خدمات بهتری به مراجعین خود ارائه دهد.
۷. تعهد به اخلاق حرفهای: بیزینس کوچ باید به اصول اخلاق حرفهای پایبند باشد و از مراجعین خود به طور حرفهای مراقبت کند.
علاوه بر این مهارتها و ویژگیها، باید موارد زیر را نیز در نظر داشته باشید:
برای کسب مهارتهای لازم در زمینه بیزینس کوچینگ، باید دورههای آموزشی معتبر را بگذرانید. این دورهها معمولاً توسط موسسات آموزشی معتبر برگزار میشوند و شامل آموزشهای نظری و عملی در زمینههای مختلف بیزینس کوچینگ هستند.
بهترین راه برای یادگیری و پیشرفت در زمینه بیزینس کوچینگ، کار با مراجعین واقعی است. این به شما کمک میکند تا مهارتهای خود را در عمل به کار بگیرید و تجربه کسب کنید.
بازخورد دیگران میتواند به شما کمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید و در جهت بهبود آنها تلاش کنید. میتوانید از مراجعین خود، مربیان خود و سایر بیزینس کوچان بازخورد بگیرید.
دنیای کسب و کار در حال تغییر است، بنابراین مهم است که خود را به روز نگه دارید. میتوانید با مطالعه کتابها و مقالات، شرکت در دورههای آموزشی و شبکهسازی با سایر بیزینس کوچان، اطلاعات خود را به روز نگه دارید.
با کسب مهارتها و ویژگیهای لازم و رعایت نکات کلیدی فوق، میتوانید یک بیزینس کوچ موفق باشید و به مراجعین خود کمک کنید تا به اهداف خود دست یابند.
مانند هر حرفه ای دیگری برای اینکه بتوانید یک بیزینس کوچ موفق باشید ابتدا لازم است تا اصول علمی آن را بیاموزید. با استفاده از منابع علمی و آموزش های راه رسیدن به موفقیت را سریعتر طی خواهید کرد. در این میان لازم است تا برخی از مهارت ها را هم بیاموزید. درادامه به بررسی این مهارتها خواهیم پرداخت.
مهارتهای لازم برای موفقیت در بیزینس کوچینگ را میتوان به دو دسته کلی تقسیم کرد:
مهارتهای سخت برای موفقیت در بیزینس کوچینگ ضروری هستند، اما مهارتهای نرم نقش مهمتری دارند. یک بیزینس کوچ موفق باید بتواند با مراجعین خود ارتباط برقرار کند، به آنها کمک کند تا چالشهای خود را حل کنند و به آنها انگیزه دهد تا به اهداف خود دست یابند.
در ادامه به برخی از مهمترین مهارتهای نرم لازم برای موفقیت در بیزینس کوچینگ اشاره میکنیم:
برای دریافت مدرک بیزینس کوچینگ، باید دورههای آموزشی معتبری را در این زمینه بگذرانید. این دورهها معمولاً توسط موسسات آموزشی معتبر برگزار میشوند و شامل آموزشهای نظری و عملی در زمینههای مختلف بیزینس کوچینگ هستند.
مدت زمان و محتوای دورههای آموزشی بیزینس کوچینگ متفاوت است. برخی از دورهها تنها چند هفته طول میکشند و برخی دیگر تا چند سال طول میکشند. برخی از دورهها بر روی موضوعات عمومی بیزینس کوچینگ تمرکز دارند و برخی دیگر بر روی موضوعات تخصصی مانند رهبری، فروش، بازاریابی، مدیریت و منابع انسانی تمرکز دارند.
برای انتخاب دوره آموزشی مناسب، باید به اهداف و نیازهای خود توجه داشته باشید. اگر به دنبال کسب مهارتهای عمومی بیزینس کوچینگ هستید، میتوانید دورههای آموزشی کوتاهمدت را انتخاب کنید. اگر به دنبال کسب مهارتهای تخصصی در یک زمینه خاص هستید، میتوانید دورههای آموزشی بلندمدتتر را انتخاب کنید.
پس از گذراندن دورههای آموزشی بیزینس کوچینگ، باید در آزمونهای پایان دوره شرکت کنید و در صورت قبولی، مدرک بیزینس کوچینگ دریافت کنید.
بیزینس کوچهایی که در زمینههای تخصصی مانند رهبری، فروش، بازاریابی، مدیریت و منابع انسانی تخصص دارند، درآمد بیشتری نسبت به بیزینس کوچهای عمومی دارند.
بیزینس کوچهای باتجربهتر درآمد بیشتری نسبت به بیزینس کوچهای تازهکار دارند.
بیزینس کوچهای شناختهشده و باتجربهتر درآمد بیشتری نسبت به بیزینس کوچهای کمتر شناختهشده دارند.
بیزینس کوچهایی که خدمات بیشتری ارائه میدهند، درآمد بیشتری نسبت به بیزینس کوچهایی که خدمات کمتری ارائه میدهند دارند.
به طور میانگین، درآمد بیزینس کوچها از ماهانه 2000 دلار تا 6000 دلار متغیر است. البته برخی از بیزینس کوچهای موفق درآمدهای بالاتری نیز دارند.
درآمد بیزینس کوچها در کشورهای دیگر نیز به عوامل مشابهی بستگی دارد. به طور کلی، درآمد بیزینس کوچها در کشورهای توسعهیافته بالاتر از کشورهای در حال توسعه است.
۱. تحلیل ساختار سازمانی: شناخت نقاط قوت و ضعف ساختار سازمانی از جمله توزیع وظایف، اختیارات، و مسئولیتها.
عارضهیابی سازمانی ابزاری است که مدیران و رهبران سازمان را قادر میسازد تا با دقت به چالشها و فرصتهای سازمان نگاه کنند و تصمیماتی هوشمندانه برای بهبود و توسعه اعمال کنند.
چرخه عارضهیابی سازمانی یک فرآیند متناوب است که برای تشخیص، ارزیابی، و بهبود عملکرد سازمان بهکار میرود. این چرخه معمولاً شامل چند مرحله است که به صورت تکراری تکرار میشوند. مراحل اصلی چرخه عارضهیابی سازمانی عبارتند از:
شناسایی و تعیین اهداف و نیازهای سازمان. این اهداف ممکن است شامل بهبود عملکرد، افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها و یا حل مشکلات خاص باشند.
جمعآوری دادهها و اطلاعات مربوط به عملکرد سازمان. این دادهها میتوانند از منابع مختلفی نظیر گزارشها، نظرسنجیها، ملاقاتها و ... باشند.
تحلیل و ارزیابی دقیق دادهها به منظور شناسایی الگوها، مشکلات، و فرصتها. این مرحله میتواند از ابزارها و مدلهای مختلف تحلیل استفاده کند.
شناسایی مسائل اصلی و چالشها در سازمان. این شامل تحلیل عواملی نظیر ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، عملکرد نیروی انسانی و سایر عوامل میشود.
ارائه راهکارها و پیشنهادهای بهبود برای حل مسائل و بهبود عملکرد سازمان.
اجرای تغییرات پیشنهادی در سازمان. این ممکن است شامل تغییر فرآیندها، سیاستها، ساختار سازمانی و سایر جنبههای عملکرد باشد.
ارزیابی نتایج تغییرات اجرایی شده و مطالعه تأثیر آنها بر عملکرد سازمان. در این مرحله، ارائه بازخورد و اندازهگیری پیشرفت انجام میشود.
در صورت نیاز، تصحیح راهکارها و بهروزرسانی چرخه عارضهیابی بر اساس تغییرات و موقعیتهای جدید.
این چرخه به صورت مداوم و تکراری اجرا میشود تا سازمان قابلیت پاسخگویی به نیازها و چالشهای پیش رو را داشته باشد.
داستان برند روایتی منسجم و جذاب از تاریخچه، ارزشها، رسالت و اهداف یک برند است. این داستان به مخاطبان کمک میکند تا با برند ارتباط برقرار کرده و آن را درک کنند.
داستان برند مزایای زیادی برای کسبوکارها دارد، از جمله:
۱. مخاطبان هدف خود را بشناسید:
اولین قدم برای تعریف داستان برند، شناخت مخاطبان هدف است. شما باید بدانید که مخاطبان شما چه کسانی هستند، چه نیازها و خواستههایی دارند و چه چیزی برای آنها مهم است.
۲. ارزشها و رسالت برند خود را مشخص کنید:
ارزشها و رسالت برند شما، اساس داستان برند شما را تشکیل میدهند. ارزشها بیانگر آن چیزی هستند که برای شما مهم است و رسالت بیانگر هدف شما از فعالیت در کسبوکارتان است.
۳. تاریخچه برند خود را جمعآوری کنید:
تاریخچه برند شما، بخش مهمی از داستان برند شما است. شما باید داستانی جذاب و گیرا از چگونگی شکلگیری برند خود و دستاوردهای آن تعریف کنید.
۴. داستان برند خود را بنویسید:
پس از جمعآوری اطلاعات لازم، باید داستان برند خود را بنویسید. داستان برند شما باید کوتاه، جذاب و گیرا باشد و بتواند مخاطبان شما را تحت تأثیر قرار دهد.
۱.تام کورلی (Tom Corey):
تام کورلی یکی از موفقترین بیزینس کوچهای دنیا است که به دلیل روشهای نوآورانه و کارآمد خود شهرت دارد. او بنیانگذار شرکت “کورلی کوالیتی” (Corey Quality) است که خدمات کوچینگ به شرکتهای بزرگ و کوچک ارائه میدهد. تام کورلی همچنین نویسنده چندین کتاب پرفروش در زمینه بیزینس کوچینگ است
۲. جان مکسول (John Maxwell):
جان مکسول یکی دیگر از بیزینس کوچهای موفق دنیا است که به دلیل سخنرانیهای انگیزشی و کتابهای پرفروش خود شهرت دارد. او بنیانگذار شرکت “مکسول امپاورمنت” (Maxwell Leadership) است که خدمات کوچینگ به افراد و سازمانها ارائه میدهد. جان مکسول همچنین نویسنده بیش از 60 کتاب در زمینه رهبری و موفقیت است.
۳. تونی رابینز (Tony Robbins):
تونی رابینز یک سخنران انگیزشی، نویسنده و بیزینس کوچ آمریکایی است که به دلیل برنامههای آموزشی و سخنرانیهای انگیزشی خود شهرت دارد. او بنیانگذار شرکت “تونی رابینز انترپرایز” (Tony Robbins Enterprises) است که خدمات کوچینگ و آموزش به افراد و سازمانها ارائه میدهد.
۴. ماری فورلئو (Marie Forleo):
ماری فورلئو یک مربی زندگی، سخنران انگیزشی و بیزینس کوچ آمریکایی است که به دلیل آموزشهای آنلاین خود شهرت دارد. او بنیانگذار شرکت “فرلئو نتورک” (Forleo Network) است که خدمات کوچینگ و آموزش به افراد و سازمانها ارائه میدهد.
۵. رابرت کیوساکی (Robert Kiyosaki):
رابرت کیوساکی یک نویسنده، کارآفرین و سرمایهگذار آمریکایی است که به دلیل کتاب پرفروش “پدر پولدار، پدر فقیر” (Rich Dad, Poor Dad) شهرت دارد. او بنیانگذار شرکت “کیوساکی یونیورسیتی” (Kiyosaki University) است که خدمات آموزشی و کوچینگ به افراد و سازمانها ارائه میدهد.
۶. رابرت گرین (Robert Greene):
رابرت گرین یک نویسنده، تاجر و تحلیلگر آمریکایی است که به دلیل کتابهای پرفروش خود در زمینه استراتژی و قدرت شهرت دارد. او بنیانگذار شرکت “گرین ریسرچ” (Green Research) است که خدمات کوچینگ و مشاوره به افراد و سازمانها ارائه میدهد.
۷.جیمز کالنس (James Collins):
جیمز کالنس یک نویسنده و محقق آمریکایی است که به دلیل کتابهای پرفروش خود در زمینه رهبری و مدیریت شهرت دارد. او بنیانگذار شرکت “کالنس ریسرچ” (Collins Research) است که خدمات کوچینگ و مشاوره به افراد و سازمانها ارائه میدهد.
۸.بیل گیتس (Bill Gates):
بیل گیتس بنیانگذار شرکت مایکروسافت یکی از موفقترین کارآفرینان دنیا است. او از خدمات کوچینگ کسب و کار در جهت توسعه مهارتهای رهبری و دستیابی به موفقیت در عرصه فناوری بهرهبرده است.
۹. اپرا وینفری (Oprah Winfrey):
اپرا وینفری یک مجری تلویزیونی، بازیگر و کارآفرین آمریکایی است که به دلیل برنامه تلویزیونی خود “شوی اپرا” (The Oprah Winfrey Show) شهرت دارد. او علاوه بر آنکه خدمات کوچینگ کسب و کار در جهت توسعه مهارتهای ارتباطی و رهبری بهرهبرده است این خدمات را هم ارائه میدهد.
۱۰. کریس گیلبئو (Chris Guillebeau):
کریس گیلبئو (Chris Guillebeau): کریس گیلبئو یک نویسنده، کارآفرین و جهانگرد آمریکایی است که به دلیل کتاب پرفروش “سفری به 100 کشور” (The Art of Non-Conformity) شهرت دارد. او بنیانگذار شرکت “توریستر” (The Tourister) است که خدمات کوچینگ و مشاوره به افراد و سازمانها ارائه میدهد.
برای درخواست مشاوره سیستم سازی و سایر خدمات شماره تماستان را ارسال کنید
آکادمی سیستم سازی سیستایم با هدف فرهنگ سازی و آشنایی افراد فعال در حوزه کسب و کار با معقوله ای کلیدی به نام (سیستم سازی) که متاسفانه در ایران به طور شفاف و جامع در مودش صحبت نشده و مهجور واقع شده پایه گذاری شد. سیستایم ترکیبی از system و time هست که به مهمترین خواسته هر صاحب کسب و کار که داشتن درآمد مطلوب و زمان آزاد می باشد اشاره دارد. با سیستم سازی هم درآمد دلخواه و هم زمان کافی برای لذت بردن از درآمدتان را تجربه خواهید کرد.
بیزینس کوچ های آکادمی سیستایم آماده ارائه مشاوره و صحبت در مورد چالش های کسب و کار شما هستند
همین حالا با ما تماس بگیرید
مدرن ترین سرمایه گذاری
تصمیمگیری آگاهانه برای کسب و کار
مهمترین دلیل رشد کسب و کار ها
شاه کلید رفتن به سطح بالاتر
نقشه گنج کسب و کار ها
راه های ارتباطی
تمام حقوق این سایت محفوظ است
باعث افتخار ما خواهد بود که بتوانیم یک گفتگوی معنا دار و نتیجه محور ۶۰ دقیقه ای با شما داشته باشیم، به همین دلیل مشخص کردن زمان دقیق جلسه و آشنایی ما نسبت به کسب و کارتان به این امر کمک زیادی خواهد کرد. لطفا فرم زیر را با دقت و اطلاعات دقیق پر کنید ، مشاوران سیستایم در کمتر از ۲۴ ساعت با شما تماس می گیرند.
باعث افتخار ما خواهد بود که بتوانیم یک گفتگوی معنا دار و نتیجه محور ۶۰ دقیقه ای با شما داشته باشیم، به همین دلیل مشخص کردن زمان دقیق جلسه و آشنایی ما نسبت به کسب و کارتان به این امر کمک زیادی خواهد کرد. لطفا فرم زیر را با دقت و اطلاعات دقیق پر کنید ، مشاوران سیستایم در کمتر از ۲۴ ساعت با شما تماس می گیرند.